“中國(guó)制造”已死，“中國(guó)智造”才是*出路

  東莞市佛爾盛智能機(jī)電股份有限公司——先進(jìn)的真空壓力設(shè)備與服務(wù)提供商，旗下品牌“高瑞”源自1933年德國(guó)，擁有高壓鼓風(fēng)機(jī)的核心研發(fā)技術(shù)。
  2015年12月21日，中國(guó)臺(tái)灣上市公司介面光電老總?cè)~裕洲宣告，介面光電(湖南)公司正式破產(chǎn)倒閉，令人唏噓不已。這是近年來(lái)繼萬(wàn)事達(dá)、聯(lián)勝、聯(lián)建、南京中強(qiáng)光電、東莞普光和蘇州普光之后，倒下的又一家大型外資電子廠。 
  據(jù)悉，介面光電2015年前3季營(yíng)收達(dá)36.35億元，由于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)連續(xù)虧損三季，以年報(bào)來(lái)看，介面則已經(jīng)連續(xù)虧損4年，效益較為慘淡。
  三星將智能手機(jī)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南，華為、小米、VIVO、一加、TCL等紛紛在東南亞建廠，2016年中國(guó)大陸手機(jī)產(chǎn)業(yè)恐面臨訂單大幅萎縮的局面，估計(jì)這才是看不到希望的介面光電棄廠逃離的zui重要原因。界面光電置員工于不顧的逃離方式的確令人頗為不解，但從介面光電倒閉事件可以看到，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。zui近幾年來(lái)，我們的工業(yè)增速正在逐步放緩，撤資和跑路籠罩中小工業(yè)代工企業(yè)，問(wèn)題日益凸顯，這是不是意味著，那曾經(jīng)無(wú)比輝煌的“中國(guó)制造”已經(jīng)窮途末路?

          
  “中國(guó)制造”的生存危機(jī)

  事實(shí)上，早在2014年，中國(guó)制造業(yè)就已經(jīng)顯現(xiàn)危機(jī)：倒閉潮從珠三角向長(zhǎng)三角不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國(guó)制造業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。2014年12月5日，手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉，就在聯(lián)建科技宣布倒閉之際，同樣位于蘇州的諾基亞手機(jī)零部件供應(yīng)商閎暉科技也宣布關(guān)門停產(chǎn)。這兩家企業(yè)都屬于當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)，輝煌時(shí)員工達(dá)一兩萬(wàn)人。面臨制造危機(jī)的還有制造業(yè)同樣密集的廣東每年有數(shù)十家企業(yè)倒閉也不算新鮮事。但此次各制造大省接連出現(xiàn)的企業(yè)倒閉卻有別于以往，此次企業(yè)倒閉的原因值得深思。

  中國(guó)勞動(dòng)力成本和土地成本的不斷上升使得外資在華工廠的運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，也加劇了它們?cè)谌A的生存壓力。以蘇州為例，2009年時(shí)zui低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月850元，2015年為每月1680元。6年間，zui低工資標(biāo)準(zhǔn)幾乎翻倍。美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)發(fā)布的《制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告甚至直言，目前中國(guó)的制造成本已經(jīng)與美國(guó)相差無(wú)幾。不久前，國(guó)家開放了二胎政策，從側(cè)面反映出了老齡化社會(huì)的嚴(yán)峻性和人口紅利的逐漸消失，這一因素是制造業(yè)勞動(dòng)力短缺問(wèn)題嚴(yán)重的大背景。隨著國(guó)家的發(fā)展，各地的經(jīng)濟(jì)也都在逐漸繁榮。年輕人越來(lái)越不需要背井離鄉(xiāng)去*，更多人選擇回鄉(xiāng)發(fā)展。這就導(dǎo)致珠三角、長(zhǎng)三角等地的勞動(dòng)力逐漸減少。另外，隨著觀念與思想的改變，現(xiàn)有的青壯年勞動(dòng)力不喜歡在流水線上做重復(fù)性的工作，這與制造業(yè)的要求相悖，所以制造業(yè)更難以招到員工和留住員工。這一系列因素導(dǎo)致了勞動(dòng)力短缺，也給企業(yè)提出了迫在眉睫的轉(zhuǎn)型要求。

 “中國(guó)智造”是*出路

  佛爾盛以國(guó)家未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向，向具有智能化工業(yè)方向發(fā)展，致力于成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者。
  隨著“中國(guó)制造2025”的提出和勞動(dòng)力不足等問(wèn)題的日益凸顯，自動(dòng)化生產(chǎn)、機(jī)器換人等策略成為了不錯(cuò)的選擇，廠商們也都在制造和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向無(wú)人化和自動(dòng)化靠攏。以家電領(lǐng)域?yàn)槔?，格力早?012年開始就著手于“機(jī)器換人”政策，啟動(dòng)了“自主研發(fā)機(jī)器人”的戰(zhàn)略。美的在2011年也引進(jìn)了提高生產(chǎn)效率的機(jī)器人，目前已有800臺(tái)機(jī)器人投入生產(chǎn)。
    除了勞動(dòng)力方式的改變，轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為用戶服務(wù)。海爾在多地建設(shè)了“互聯(lián)工廠”，如沈陽(yáng)冰箱、青島熱水器等，通過(guò)大數(shù)據(jù)了解用戶需求，按需制造。此外，開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的模式在這一行業(yè)也已漸成大勢(shì)，廚電品牌華帝利用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)生產(chǎn)出了國(guó)內(nèi)*臺(tái)可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話的油煙機(jī)，并計(jì)劃與互聯(lián)網(wǎng)*微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建智能廚房生態(tài)體系。小米也圍繞著小米手機(jī)、小米電視、小米路由器三大核心產(chǎn)品開發(fā)了智能家居系統(tǒng)，組成了完整的閉環(huán)體驗(yàn)。
  由此可見，自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)家電行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢(shì)，各家廠商也都在朝這一趨勢(shì)進(jìn)行改革。除了技術(shù)上的變革，擁有兼容并包的開放心態(tài)也是非常重要的。
  有觀點(diǎn)指出，未來(lái)的中國(guó)制造更應(yīng)該是“智能制造+知識(shí)創(chuàng)造”。我們需要從戰(zhàn)略上深化認(rèn)識(shí)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，相關(guān)制造企業(yè)要構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的“新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，依托互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，整合用戶及需求形成以數(shù)據(jù)洞察為核心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，真正打通系統(tǒng)信息化、渠道智能化，從而實(shí)現(xiàn)包括銷售、渠道、市場(chǎng)、物流、管理所有智能化融合發(fā)展的智能制造。